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集团异地建设棚户区改造工程室外给水建设工程施工组织设计

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集团异地建设棚户区改造工程1号地块室外给水建设工程 施工组织设计 批 准: 审 核: 编 制: ***工程公司项目部 二〇一六年 x 月 1.编制说明 1.1工程概况 工程名称:20xx集团异地建设棚户区20xx年改造工程1号地块室 外给水建设工程 建设单位: 施工单位: 大监理单位: 设计单位: 1.2编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则: 1、保证重点,统筹安排,遵守承诺。 2、依据工程项目的内容,本着“适用、安全、经济、合理、先 进”的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活 动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。 3、采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体 系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动 强度和提高劳动生产率。 1.3编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是: 1、建设单位提供室外给排水安装工程的设计施工图纸及概况说 明。 2、国家和上级单位以及公司有关安全生产,文明施工的法规, 规定。 3、施工现场的自然条件和具体情况。(水文地质、气象环境、 交通运输、供水供电等) 4、质量验收规范、标准: 《给水排水管道施工及验收规范》 《现行市政公用工程施工质量验收统一标准》 5、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似工程的施工经 验资料。 1. 4适用范围 本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标范围内的全 部工程内容。 2.项目管理机构配备 2.1 项目经理部组织机构设置图 公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。 把本工程列为 公司重点信誉工程,认真贯彻公司的质量方针并有效运行。充分发挥 公司管理优势,对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督 管理, 确保把本工程建设成既满足设计要求又满足使用功能要求的建 设方满意工程。 项目经理部由我公司直接领导和统筹安排, 并由我公司指派一名 施工经验丰富的同志担任项目经理,全面组织管理本工程施工,专款 专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等 问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目承包职能。 根据本工程的特点, 我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织 机构: 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 工 长 预 算 员 材 料 员 安 全 员 质 量 员 技 术 员 机修、机械班 专业施工班组 测量试验班 2.2 项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责: ⑴制定项目规划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现 场文明施工全面负责,进行全过程管理; ⑵确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉; ⑶负责组建项目管理机构,按编制配备人员; ⑷组织有关协调会议,处理项目部内外关系; ⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按 照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动; ⑹负责做好项目部人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。 2、项目副经理的主要职责: ⑴协助项目经理做好项目管理工作; ⑵制定项目施工进度计划,保证项目工期目标的实现; ⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工,确保工程质量; ⑷落实安全生产组织技术措施,抓好现场文明施工管理工作; ⑸按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理 工作; ⑹组织分部、分项工程质量检查,组织不合格品(工程)的纠正 活动。 3、项目技术负责人主要职责: ⑴负责工程技术和质量管理工作; ⑵负责项目质量策划,编制施工技术方案和过程作业指导书,解 决施工中出现的技术质量问题; ⑶负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作; ⑷负责一般不合格品 (工程) 的处理建议, 并对不合格品 (工程) 的纠正措施及纠正活动进行检查和验证; ⑸负责新技术的开发和应用工作; ⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作, 并对质量记 录予以证实; ⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的 整编。 4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。 2.3 项目经理部的协调管理 1、与业主的协调 ⑴如本公司中标,公司经营部和项目经理及时与业主联系,办理 签订建设工程施工合同及相关手续。同时,三天以内项目部主要管理 人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪,并进入施工现场,形 成施工生产能力。 ⑵尊重业主,加强与业主友好合作,为业主提供满意服务。施工 期间不断征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。 ⑶工程交竣工过程中,除按规定向业主有关部门提交检验、验收 资料外, 并由项目经理部向业主办理给排水等各个分项工程内容交验 手续,直至业主满意为止。 ⑷交工后做好工程回访保修, 定期不定期的征求业主和用户的意 见,为业主和用户提供满意服务。 2、与监理工程师的协调 ⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组 织施工。分部和分项工程质量在班组“自检” ,项目部“专检”的基 础上,接受监理工程师的检查验收,并按监理工程师的要求及时认真 地整改,决不留隐患。 ⑵分部分项以及工序质量检验,严格执行“上道工序不合格,下 道工序不准施工”的准则,使监理工程师能顺利地开展工作。经常与 监理工程师勾通,维护监理工程师的权威性。 ⑶进入施工现场的成品、 半成品和建筑材料等均主动向监理工程 师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料始终处于受控状态。 ⑷教育全体管理人员和职工,尊重监理工程师的工作,服从监理 工程师的检查和监督。 3、与设计部门的协调 ⑴与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容 、领会设 计意图以及对工程施工的具体要求。 ⑵严格按照图纸施工,如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸 以及设计不明确等问题,及时向设计部门提出,待设计部门明确确认 后方可改动和施工。 5、施工管理中的协调 ⑴每天定时召开现场协调会,解决和处理施工中出现的工种配 合、工序衔接、材料供应以及质量,进度、安全


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