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浅谈医院人才建设的实践与思考_论文

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R e v ie w C H 工N A D O I :10.16659/j . c n k i. l H E A L T H 综述 工N D U S T R Y 672-5654.2017.08.193 浅谈医院人才建设的实践与思考 李亚新 新疆医科大学第五附属医院, 新 疆 乌 鲁 木 齐 830011 [摘要]随着社会不断的发展, 我国医疗水*逐渐提升, 医疗保险的覆盖越来越广泛, 这在一定程度上将提髙了人们对 医疗的需求, 并使医疗服务水*也在逐渐提升。人才是现代医院在发展过程中重要组成部分, 是医院的核心竞争力, 医疗市场的竞争也是各医院之间的人才竞争。 人才队伍的质量会直接关系到整个医院的的发展与兴衰成败。 因此, 医 院在发展过程中应该加强对人才队伍的建设, 确定“ 人才强院” 战略, 加强学科与人才的建设, 只有这样才能保证协调 可持续的发展下去, 从而促进医疗行业快速发展。 基于此, 该文对新疆医科大学第五附属医院人才建设的实践进行了 简单的研究。 [关键词]医院; 人才队伍建设; 思考 [中图分类号]R197 [文献标识码] A [文章编号]1672-5654(2017)03(b )-0193-02 才战略是人才队伍建设的重要原则之一, 因此, 医疗行 业在发展过程中应该将传统的医疗卫生体系进行创新、 完善, 只有这样才能提高医疗行业的竞争能力, 拥有全 新的市场化思维、 创新意识和开拓思维, 从而促进医疗 行业快速发展' 1 . 2 确定医院长远规划 现阶段, 医疗行业在发展过程中应该根据社会的发 在这个竞争激烈的市场经济背景下, 人才资源是第 一 资 源 ,同时也是医院发展战略性资源的重要组成部 分, 是实现医院可持续发展的关键。医院要想在这个竞 争激烈的社会中站稳脚步, 就需要根据社会的发展现状 建立一支高素质、 高质量、 高技能的人才队伍, 只有这样 才能推动现代医院的科学发展, 深人*搅莆郎 改革。随着社会不断的发展, 社会对于人才的需求逐渐 并根据医院的需求 提 升 ,而医院在发展过程中也应该实施人才强院战略, 展现状制定出一项长远的发展计划, 和市场的需求对现有的人才进行合理分配, 并开展分层 从而促进医院快速发展。 1 医院人才队伍建设思考 现阶段, 我国医院行业在发展过程中不断的创造尊 重知识、 尊重人才的气氛, 加强高层之间的人才队伍建 设, 并根据医院的发展现状, 制定全新的人才队伍建设 方 案 与 机 制 ,只有这样才能从根本上提高人才队伍水 *, 强化人才专业知识技能。 1 . 1 改变传统建设观念 建立一支优秀的专业人才队伍是提高医院竞争能 力, 保证医院可持续发展重要手段之一, 可以有效提高 经济效益、 社会效益, 促进医院快速发展。因此, 医院行 业在发展过程中, 应该充分认识到人才队伍建设的重要 性与紧迫性, 并进一步解放思想, 不断创新完善人才发 展 战 略 ,为医院未来发展制定出一套全新的规划方案, 只有这样才能为人才提供全新的施展空间, 进而推动人 才队伍建设, 促进医疗行业快速发展。 解放思想、 制定人 [作者简介]李亚新( 1964-), 女, 河北蠡县人, 本科, 副主任护 师, 研究方向: 卫生事业管理。 次的人才引进计划, 做好人才的储备工作, 制定全新的 人才开发制度, 保证人才战略可以更好地落实下去。另 外, 医院在发展过程中还应该掌握正确、 合理的目标关 系, 与实际需求紧密结合, 对于一些紧缺人才的学科来 说, 应该制定相应新的待遇制度, 这样才能吸引大量的 专业人才,在较短的时间内提高紧缺部门的专业水*。 这对医院的整体发展来说也打下了良好的基础' 1 . 3 提供人才施展空间 要想促进医院快速发展, 就应该为人才提供一个可 施展自身才能的空间, 并根据医院的发展现状, 制定出 全新的人才引进制度, 并为其构建一个施展的*台, 为 他们提供一个事业发展的空间, 只有这样才能激发人才 的工作积极性。 同时, 医院在招募人才之后, 还应该定期 开展人才的学*、 培训活动, 提高他们综合素质水*与 专业理论技能, 并关心、 尊重员工的在工作时的个人需 求, 为员工提供技术职务晋升的空间, 指导员工将自身 职业进行规划, 激发员工潜在的工作能力, 提高员工的 中国卫生产业 193 R e v ie w C H 工N A 综述 工N D U S T R Y H E A L T H 工作质量与效率[ 3 ] 。 另外, 医院在发展过程中还应该建立 人才奖励机制, 鼓励人才不断创新, 将人才的潜能发掘 出来, 从而提高工作质量与工作效率。 2 医院人才队伍建设的实践 医院在人才队伍建设过程中还应该为人才的发展 建立各种*台, 这样才能让员工在工作期间将自身的潜 在能力发挥出来。 2 . 1 建立人才引进吸纳*台 医院在发展期间, 应该结合实际需求不断完善人才 队伍,并保证该队伍具有医疗与管理两方面的人员, 只 有这样才能从根本上促进整个医院快速发展, 并将医院 的整体内涵进行提升。 2 . 4 建立留人*台 医院在发展过程中应该加强自身的职能转变, * 人性化管理, 为工作人员创建合理的工作*台, 满足工 作人员在日常工作时的需求, 并做到以人为本的形式对 工作人员进行管理, 只有这样才能为医院留住更多的专 业人才。 另外, 医院还应该结合上级政策支持, 制定相应 并做到精神奖励与物质奖励相结合, 形成 引进机制, 并从对工作人员的编制安排、 配偶工作安排、 的激励措施, 安家费等部分进行规划,为员工提供优厚的薪资待遇, 对应差异化特点,只有这样才能激发员工工作积极性、 这样才能吸引大量的人才来院工作。 同时医院对人才都 应该采取相同的态度进行管理, 无论是引进人才还是自 行培养的人才, 不论辈分大小、 年龄 如 何 , 都应该大胆去 接纳、 去使用, 对其进行肯定。另 外 , 医院还可以为这些 人才提供


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