您现在的位置:首页 > >

新年工作计划模板参考书

发布时间:

本文为 word 格式,下载后可编辑修改,也可直接使用 新年工作计划书 下面是风林网络工作计划栏目小编精心为大家整理的新年工作计划书,欢迎 阅读。 新年工作计划书【一】 新年的工作当中我打算把重点放在抓典型上,建立我自己心目中的“会员”店。 通过客勤而不是公司的费用将一部分有一定经营实力且影响面较大的零点网罗起来, 通过感情联络,巩固市场,这样在新品推广以及二批商库存有压力时我都能有我自 己的“卸货”的地方。 *期的工作计划: 在*期的销售工作中,重点肯定是新春定货会的开展了。新春定货会一直都 是我们公司一年的重中之重。本次新春定货会我管辖内有两个批发部:康百汇以及 鑫络。其中康百汇年任务 100W 本次定货会任务按年任务/10*3*1。17 的任务标准 来计算即任务为 35。1W 元。鑫络年任务 50W,定货会任务 17.55W 元。 虽然本次定货会任务比较有挑战,但是据公司透漏本次活动的力度价位上都 是*年来最强的。而我们也已经着手准备*半个月了在公司创造出有利条件的配合 下相信我们能够面对并战胜本次挑战。为了定货会的成功我认为我们应该做到以下 几点。 首先是前期的铺垫问题。在新春即将到来之际囤积货物以备过年是年货的采 购销售是每个店家都会做的事情。能够成功压货是一件好事,但是我们还需要注意 的是不要过量。我们要保证零点在初十定货会的时候除开 1。5L 大快线之外其他货 物基本空仓的局面。在一个需要补货的时候有,又刚刚经历过一个年前备年货的疯 狂采购的销售刺激。这时有了我们这么样的一个底价位可以囤货的时机从客户的心 理上来说都不会拒绝我们都能够给我们产生一笔销量。 然后就是我们日常的积累了。首先我们对终端店家要拥有一份稳定的客勤。 让底下终端能够认同我们。然后在定货会时机能够请人去到现场。因为只要他人到 了现场在我们现场的气氛营造下或多或少都会开点货的。而就算当天有事的终端不 能过去我们也可以先收取他们的资金开货避免我们的销量流失。而且甚至可以把大 本文为 word 格式,下载后可编辑修改,也可直接使用 部分的零点货款都收上来,以避免到会场时候的拥挤场面以及一些不必要的麻烦。 并且对每个客户能够定款的数字作出一个客观的分析来以便自己的大局上的把握。 而且切记每家店家都通知到位。 然后就是到初十那一天我们一定要尽早连同二批商一起将终端零点请到定货 会现场去。然后由二批的人负责接待好。以保证会场上有序的进行着。 再来到了定货会之后我们照惯例还将会有 1-2 天时间来把一些“漏网之鱼”继 续捕捞进网的机会。到了这个时候我们要做的就是将其全部捕捞上网。将销量任务 尽量做到完美。 然后其中我们还是要在业务员之间互相配合。一起统一好区域中特别是三批 的放价问题。制定出一个合适的双赢的价位并且维持好这个游戏规则。让这次定货 会所有的二批都有利润可言,而不是让大家再次感觉娃哈哈的定货会就是一个放量 放价的大会。二批忙完了一算发现并没有赚到几个钱来。而且我们目前的二批大多 都是我们新开的。由于上一次答谢会的不甚理想。导致了大多二批对定货会的兴致 不高。所以我们一定要在这一次让其赚到钱。而且在零点压好货让他们感觉到那些 压到货了的零点终端都彻底的成为了他网络的一部分。以调动其积极性。 为了本次定货会的成功公司以及我们都做了长时间的准备。所以在挑战的到 来时我们有信心来面对它,也有实力将其变成我们即将拥有的机遇。 新年工作计划书【二】 新年新气象,新的一年对自己来说是新希望的开始,工作上有新的奋斗目标 和新的挑战。思先于行,万事开头难但我已做好了充足的计划准备,为自己新的一 年工作开个好头,引导自己在新年工作中收获成长,为公司创造更大的价值。 1、一专多能,提高自身综合素质。总监要加强学*,不断完善自己,使自 己成为一专多能的高智力人才。监理工程师代表公司组建或新到一个项目,必须以 人为本,把人搞活,知人善任。具体是,思想上要有正确的价值观与人生观,要有 现代化的管理思想,要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风。 业务上要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经 验,要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、 懂经营。 本文为 word 格式,下载后可编辑修改,也可直接使用 在处理原则问题上首先想到公司利益,在分配处理个人利益方面首先想到一 线工程师,只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后,总监的利益才能 得到保障。总监要有良好的职业道德。正如许多同行所说,总监要集总工程师、总 经济师、项目经理的基本技能于一身。对照这个标准,要完全都做到确实很难,但 作为总监应该朝着这个目标去努力,要不断地学*和摸索,在实践中锻炼提高。总 监只有搞好了自己的学*,全面提高了自己的综合素质 后才能当好总监、做好总 监工作。 2 、明确工作定位与处事原则。总监要给自己准确定位,做好协调工作:严 格地说,总监是受业主委托,代表监理单位,在业主授权范围内,根据与业主签订 的监理委托合同,依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包 合同,对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面,代表建设单位 实施监督。监理单位与业主之间是委托与被委托的关系,与承包单位是监理与被监 理的关系。在法律上这三者是*等主体,在工作上是互相促进,在管理上是互相制 约,监理是其中的中介主体。因此,总监在协调矛盾时,必须自始至终遵守法、诚 信、公正、科学的原则,树立换位思想,既要监,也要帮。 对业主,要将业主摆到主导作用的位置,从工程建设的角度站在业主的立场, 多为业主考虑,起到顾问的作用。对设计单位,要充分尊重设计、现场设计代表的 意见,当好优化设计的帮手。对工程施工单位, 既要严格要求,又要积极维护其 合法利益,还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。总之,总监要做到既到 位、也有位、还不越位 ;要能管、会管、敢管。重点做好各方面的协调管理工作, 协调管理施工


热文推荐
猜你喜欢
友情链接: 团党工作范文 工作范文 表格模版 社科文档网 营销文档资料 工程文档大全